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东莞 组织高效执行力

作者:不详 来源:dg.xue.net 更新日期:2008/8/30 9:42:43 阅读次数:
 
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  课程名称: 东莞 组织高效执行力
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市万江区岳潭村东一横巷四栋403室
  关 键 字: 组织高效执行力
  咨询电话: 0769-87052249
 
    

组织高效执行力
① 参加对象
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企业管理层
 
② 课程目的
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前言
执行力决定企业竞争力!
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
培训方式和目标
采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
通过课程学习您将可以掌握:如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性

课程说明
   适合对象:企业中高层干部
授课时间:14小时


 
③ 课程内容
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 课程纲要
第一部分:中国企业为什么没有核心竞争力?
(一)我们与跨国公司的差距在哪里?
  (二)中国企业常见的执行问题
      第一:企业缺乏有效的执行系统
问题一:方向不明
问题二:管理混乱
问题三:角色不清
问题四:组织执行力差
问题五:没有责任心
问题六:合作困难
问题七:缺乏核心文化
问题八:创新障碍
第二:中国企业常犯的错误
--盲目扩张
--处处是战略
--不实事求是
--忽视细节
--缺乏管控系统
--定位错误
--人员问题
第三:大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力
--中国企业家需要什么样的变革思维能力?
案例分析:中国企业的新大败局

第二部分:執行能力差原因剖析及注意的問題
(一)文化原因导致的执行问题
a中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
b中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
c中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
(二)制度原因导致的执行问题
a制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板,不具备可操作性
(三)人的原因导致的执行问题
a执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。
b员工是最大的资产,执行就是将人力资产负债转化为赢利。
c优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
D将合适的人放在合适的岗位上。
案例:XX集团为什么会走向衰败?

第三部分:如何打造企业系统的执行能力?
(一)打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
(二)跨国公司高效经理的五项修练
(三)组织执行的几种管理者
(四)中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?
案例:“三星”为何能超越SONY?--战略执行角度

第四部分:领导者需要的重大执行行为
(一)高层管理需要的执行行为
(二)中层管理需要的执行行为
(三)基层管理需要的执行行为   
游戏:团队生存游戏
案例分析讨论:我们需要什么样的执行素质和能力?

第五部分:提高执行力的方法
(一)制度提升执行力
(二)战略意识提升执行力
(三)行动提升执行力
(四)战术提升执行力
(五)构建执行力的文化
案例:XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力
案例讨论: XXX集团如何用十年时间进入世界500强企业?
从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

第六部分:组织执行力的工具----制度执行系统
(一) 中国企业执行”病”在哪里?
1、战略定位 
2、市场定位
3、缺乏计划预算,失血过多!
4、管理层断裂
5、缺乏可以执行的制度
6、内部管理混乱
7、缺乏规范的组织体系

8、缺乏规范和符合实际的流程管理
9、非标准化
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系
案例分析我们需要什么样的执行制度?
执行病的自我诊断和解决方案
(二)企业需要什么样的执行系统?
1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:
制定符合实际的(战略)目标,并层层分解,落实到部门与具体的行动上。
2.组织执行的责任系统:
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。
3.组织执行效果的检查系统:
通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。
4.组织执行结果的考核系统:
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
         (培育具有竟争力的企业文化)
案例分析讨论:如何建立符合企业需要的执行系统?
案例企业:XX集团的目标绩效管理系统的设计
         XX集团的战略性的人力资源管理系统
          XX的工作流程检查系统

第七部分:结论
中国企业执行的策略精要
对疹下药----找到执行的关键点!
高层:做对的事情!
中层:把事情做对!
基层:把已经做对的事情做得更对!

总结;QA&A(20分钟)


讲师绍介:

贾老师:
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
管理学硕士(企业管理)
工商管理硕士(人力资源管理)
国内多家民营企业长年管理顾问。
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
深圳市科迈企业管理咨询有限公司执行董事
深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
哈工大\中山大学\清华大学深圳研究院等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历:
先后在和记黄埔、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
服务的企业:富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国燃气;普诚科技;好百年家居;中国电信;;德赛集团;华南国际工业原料城;同洲电子股份;伟易达国际集团;伟诚控股;南方电网;裕同印刷;时代中国;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;宇球电子;东莞帝豪国际酒店;新贵科技;胜大灯饰;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;山内中国;力佳电机;冠坤电子;莱斯特;亿曼丰科技;鹿岛精机;力图电子;恩泽瑞显示科技;汇利集团;神达电脑;日本精工;日本日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;;宝山钢铁;台塑集团;大亚湾核电站;美的集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。 
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格:结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授课程:(十年大型跨国公司总经理经历,侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理、营销方向课程)
《战略性人力资源管理》、《战略管理》《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、《压力与情绪管理》、《中层经理技能提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何激励员工》、《领导艺术》、《如何建立战略性培训体系》、《TTT企业内训师培训》、《企业教练法》、《变革管

  收费标准:
  12000
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249
  手机: 15811841184 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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