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东莞 项 目 管 理

作者:不详 来源:dg.xue.net 更新日期:2008/8/30 10:04:45 阅读次数:
 
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  课程名称: 东莞 项 目 管 理
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市万江区岳潭村东一横巷四栋403室
  关 键 字: 项 目 管 理
  咨询电话: 0769-87052249
 
    

项 目 管 理
① 参加对象
--------------------------------- 
企业管理层
 
② 课程目的
--------------------------------- 
培训目标:

■ 以项目章程和范围描述启动项目
■ 使用经验证的技术制订切实有效的项目计划
■ 通过创建工作分解结构(WBS)确定项目任务和范围
■ 确定项目团队成员的角色和责任
■ 建立合理的预算帮助管理项目
■ 使用进度计划编制技术制定可行性进度计划
■ 使用不同的估算方法来估算所需资源
■ 制订项目风险管理计划,用以识别、评估和降低项目风险
■ 与项目利益相关者、团队成员和经理沟通项目状况
■ 整个项目生命期内的变更管理
■ 通过设定基线、监控进展状况和更新项目计划,确保项目按既定路线发展
■ 项目收尾,为项目不断取得成功总结宝贵经验
 
 
③ 课程内容
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课程提纲:

第一单元:关键概念
■ 识别并讨论项目管理和项目生命期所带来的效益
■ 明确以客户为中心的重要性
■ 讨论五个项目管理流程
■ 制定项目管理词汇表

第二单元:项目启动
■ 描述启动流程
■ 确定项目需求
■ 制定项目章程

第三单元:项目计划编制
■ 制定项目范围说明/工作说明
■ 建立工作分解结构(WBS)
■ 拟订项目计划

第四单元:项目进度计划编制
■ 演示箭线法和前导图法
■ 绘制项目网络图
■ 计算和分析关键路径

第五单元:项目组织
■ 识别不同的项目组织结构
■ 确定项目利益相关者的角色和职责
■ 运用冲突解决技术

第六单元:项目风险管理
■ 概述风险管理流程
■ 识别、分析和减轻风险
■ 运用风险应对战略

第七单元:成本估算
■ 识别不同类型的估算和估算方法
■ 使用各种技术来计算资源需求
■ 区分估算、预算和报价

第八单元:项目监控
■ 说明基线的重要性
■ 运用基本的赢得值分析
■ 描述变更管理的重要性及其流程

第九单元:项目收尾
■ 解释收尾流程
■ 讨论项目经理在收尾中的职责
■ 总结经验教训和如何将其应用到下一个项目

 

  收费标准:
  10000
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249
  手机: 15811841184 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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