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物料控制与管理培训

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/3/29 18:05:27 阅读次数:
 
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  课程名称: 物料控制与管理培训
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 电话咨询
  关 键 字: 物料控制与管理
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
 
    

                            物料控制与管理培训课程
  课程收益:
  目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个物料控制与供应链管理人员所面临的困难。本课程通过对不同性质企业物料控制与管理实践工作的分析,运用实战加理论知识讲解的方式方法,将物料控制的理论知识如:订单池、EOQ、JIT、预测、MRP等做深入的剖析与诠释,帮助学员提高企业制造管理能力,加快供应反应速度,强化计划和供应商管理,降低整个公司运营成本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业发展的现实需要。
  课程内容:
  第一章:什么是供应链及供应链的问题
  1.什么是供应链?2.供应链存在的问题是什么?
  3.供应链的流程4.供应链的范围及两类供应链的比较
  5.标准供应链运营参考模型 6.建立整合型的供应链
  第二章:预测与库存控制
  1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动式生产系统
  3.库存控制系统流程4.库存管理与控制的中心问题
  5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
  7.确定型库存控制与随机型库存控制8.判断库存控制有效性的绩效评估
  第三章:仓储与库存管理
  1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端
  3.如何提高库存周转率?-做好预测与PMC4.呆滞物料的处理-库龄分析与处理
  5.动态盘点不容易做到吗?-几种库存盘点6.供应定位模型-瓶颈物料分析与预警
  7.采购与供应管理的五大核心任务8.MC-如何进行有效缺料分析与跟进
  第四章:生产计划排程与物料需求计划控制MRP
  1.MRP与生产计划排程2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
  3.MRP的解决方案-考虑安全库存4. MRP的解决方案-考虑订购批量
  5.实战演习:MRP解决方案
  课程对象:
  企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管,采购管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、生产计划物料控制PMC经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

  收费标准:
  电话咨询
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
  手机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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