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东莞PE工程师技能实操训练研修班招生

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/3/29 18:53:40 阅读次数:
 
  培训学校: 大兴励进企业管理学院>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 东莞PE工程师技能实操训练研修班招生
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市东城区牛山管理区上山门路段
  关 键 字: 东莞PE工程师培训,PE工程师技能实操训练研修班
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
 
    

一、谁来参加:
  PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理和其它技术改善责任类的相关人员;
 
 
二、您的收获:
  认知生产工程师的角色,明确现场管理的重要性和工作职责,引入生产技术工程师核心理念;
  了解现代生产管理的特征,改进传统的生产工作方式,建立一个系统完善的制造结构;
  掌握PE的分析方法和简化作业的技巧,以过程改善带动结果改进,实现企业的持续改进;
  明确企业现场中的浪费现象,减少浪费,降低成本,确保质量、成本、交期;
  
三、课程设计
  第一篇:PE工程师的职责和能力要求
  PE工程师角色定位
  PE工程师与项目经理的区别
  PE工程师工作内容
  PE工程师岗位的特殊性探索
  PE岗位职业化特点

  第二篇:PE常用分析手法
  程序分析:定义、目的、原则、技巧
  ECRS分析原则:排除、结合、交换、简化
  5W2H改善方法
  WHY-WHY分析方法
  五大现象分析
  作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
  工艺、作业、动作分析及DV案例研究
  作业练习:可用几台机器?

  第三篇:新产品导入三阶段及重点把握
  样品制作阶段工程确认
  试生产阶段技术支持
  批量生产阶段过程中的现场问题解决
  特殊特性识别与可操作性
  过程能力评估

  第四篇:PE的标准化职责及实施
  PE在生产中标准制订
  产品标准化
  工艺标准化
  工时标准化
  效率最大化实施与要求

  第五篇:现场管理与改善技术探索
  就地解决生产突发事故
  善用修理进行失效分析
  生产换型如何缩短时间
  做如防错杜绝生产风险
  改善的12大技巧
  现场改善的3S:单纯化/标准化/专门化
  现场的4M检查
  现场的5S管理
  现场目标管理/可视化管理
  现场管理三大课题
  改善的方法/步骤/技巧/案例研究

  第六篇:案例分析及PE角色扮演
  PE职责功能表展开
  横向沟通小组
  PE在纠正与预防过程中的角色定位
  改进建议与整体跟踪执行

  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
  手机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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