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东莞运用IE技术提高生产效率及降低生产成本培训热招中

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/3/30 15:10:20 阅读次数:
 
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  课程名称: 东莞运用IE技术提高生产效率及降低生产成本培训热招中
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市东城区牛山管理区上山门路段
  关 键 字: 东莞生产管理培训,运用IE技术提高生产效率及降低生产成本
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
 
    

课程介绍
  IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
  IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。
  学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
  
课程纲要
  一、IE的起源、定义与IE工作范畴
  ◆ IE的原理与发展历史
  ◆ IE技术的核心内容和追求目标
  成功的关键:  智慧\细心\耐心\科学

  二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
  ◆ 生产流程分析概述
  ◆ 生产流程分析的语言及记号 ---基本知识
  ◆ 生产流程分析步骤:(包括:作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析)
  ◆ 流程图---数据收集---流程分析---改善方案---标准化
  ◆ 工艺流程实战分析案例
  ----------输出,成果报表的第一步:流程图
  ◆ 作业流程分析案例
  ◆ 联合作业流程分析案例
  ----------输出,成果报表的第二步:联合作业思路
  ◆ 减少工序数量,缩短总作业时间
  ◆ 人机联合作业
  ◆ 停滞与等待的分析与改善
  ◆ 工程流程图案例分析及实战模拟演练
  (有条件)à汽车修理的信息流程图案例,如果给您充分条件,您能再优化我们的程序吗?
  您需要哪些条件?
  可不可以给我一个预算列表?
  可不可以将节省的时间也列出来?
  ----------输出,成果报表的第三步:流程优化思路

  三、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
  ◆ 搬运及场地布置经济原则
  ◆ 物流原理与搬运合理化
  ◆ 单元制生产模式与布局改善
  ◆ 搬运工程分析程序分析
  ◆ 搬运路径分析线图
  ◆ 搬运工具设计与选择
  ◆ 案例研讨
  -----输出,成果报表的第四步:流程优化之实战---减少移动路途,使用工具

  四、MOD动作效率分析与改善技术
  ◆ 动作分析的目的与改善顺序
  ◆ 动作分析的要领
  ◆ 动作分析的目的与改善顺序
  ◆ 运用动作分析提高动作效率
  ◆ 运用动作经济原理提高效率
  ◆ 动作的经济原则
  ◆ 预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO)
  ◆ 案例分析与实战模拟演练
  -------输出,成果报表的第五步:流程优化之实战---标准化及人工成本降低

  五、标准时间研究与生产线平衡
  ◆ 时间研究目的与方法
  ◆ 秒表,记录表,流程分解原则
  ◆ 标准工时的实际测定及制定
  ◆ 实测单元测试方法
  ◆ 时间值记录法
  ◆ 评比与宽放的设定原则与影响因素
  ◆ 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
  ◆ 如何运用标准工时平衡生产线
  ◆ 标准工时案例分析及模拟实战演练

  六、如何发表改善成果: (作为案例实务练习)
  ----------输出,成果报表的第六步:成果发表说明会的召开

  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
  手机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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