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东莞生产现场改善与问题解决培训班热招呀

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2011/3/30 15:38:32 阅读次数:
 
  培训学校: 大兴励进企业管理学院>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 东莞生产现场改善与问题解决培训班热招呀
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 东莞市东城区牛山管理区上山门路段
  关 键 字: 东莞企业管理培训,生产现场改善与问题解决
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
 
    

课程背景
  "生产现场改善与问题解决"是企业管理的重要内容,并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。
  现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法,来管理工作场所。如今,管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实,利用常识性的工具和技巧就可以解决大量的现场中的问题,不需花费多少金钱。此种方式称为"改善"。
  
课程目标
  正确认识现场管理的角色与作用,树立系统思维、全局观念,改善现场管理;
  掌握企业现场管理技巧及工作模式,培养改善意识,全面提高生产现场管理能力,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等),为企业降低成本,提升生产力,成为一位优秀的生产现场管理者。
  
课程特色
  1、本课程讲师具有多年的生产现场管理实践经验,有丰富的大型集团运作管理经验,课程部分案例为讲师自身的亲身经历,现场操练,巧妙地将课堂讲解理论与实际操作结合起来。
  2、课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段,且内容条理性强、深入浅出,辅之颇具亲和力的授课风格,必将令您经历一次难忘的培训之旅。
  3、课程内容全面,覆盖生产现场现状、改善的对策及问题得到解决的技巧,特别在现场带人和工作技法的理解上,对生产现场管理人员的实际工作具有很强的指导意义。
  
授课方式


  
课程对象:主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士。
  
授课老师:杨兴文
  
授课时长:14学时
  
课程内容
  第一部分: 现场管理者的角色与作用
  企业目标与现场管理
  管理的四项基本功
  一流现场的构成
  现场管理者的主要职责
  现场管理的方法与工具
  成功的现场管理者

  第二部分:现场OJT
  现场OJT培训职责
  现场OJT指导的四个阶段
  现有OJT指导的七步法
  SOP标准作业程序

  第三部分:现场IE技法
  IE概念
  寻求作业新方法
  动作改善原则
  人体动作/工具设备/场所布置

  第四部分:现场目视管理
  目视管理的概念与目的
  目视管理的内容与效果
  目视管理的工具
  现场看板
  色标与地址系统
  操作图表卡与Andon板

  第五部分:消除现场浪费
  七大浪费
  寻找浪费的主要方法
  现场改善的基本原则
  现场改善的七大指标
  现场改善的流程

  第六部分:现场问题解决
  寻找并发现问题
  现场问题解决流程
  头脑风暴法演练
  简单问题处理方法

  第七部分:人际冲突处理
  引起冲突的原因
  冲突的过程
  五种冲突处理模式
  冲突处理的五大步骤
  冲突处理技巧
  
学员评价
  巩固了以前掌握的工具,很多讲解具有哲理性的启示作用,获益非浅;
  做人必须诚信、多接受新概念、养成在工作中的良好习惯;
  通过培训思想观念更新,工作方法增多,工作效率可望改善提高;
  更加了解身为一个管理者的职责,更加积极的为自己订立一个三年目标,加深了解目标的设定与自己生活的关系;
  获得适用的新知识和更完善的管理经验、知道8大要求,7大浪费,分析清楚问题。

  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  报名方式:  
  咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251
  手机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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