课程名称:班组系统管理和管理提升
课程对象:生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
生产是企业产品实现的关键和保障，也是一个企业管理水平高低的集中体现。通过对生产管理理论框架的设计和主要管理活动的解读，使企业管理者对生产管理从方法和主要管理活动有一个清晰的认识，掌握一套好的管理方法和工具，更好地开展生产管理工作。
课程大纲:
第一部分 认识班组班组的模样班组管理遇到的问题第二部分 班组建设的地位班组建设的地位第三部分 班组建设的作用班组建设的作用第三部分 六化方法内容介绍六化内容简介六化模型六化依据第四部分 六化方法在企业的实施步骤六化实施五大原则六化实施计划设计六化实施六化评估第五部分 六化组织机构设计六化组织机构设计第六部分 激励机制设计六化激励措施
