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精益华企管理咨询服务公司(即：Lean Plant In China，简称LPIC），位于中国制造业发源最早、最密集地——东莞市。精益华企始创于2008年，是在中国企业饱受全球金融风暴影响的艰难市场环境下，由一批在珠三角数家企业历练多年的管理改善专家在东莞创办。精益华企的创办目的在于：为中国企业，尤其是中国民营制造性企业，提供全方位的管理提升援助，协助中国企业实现精益化管理，推动中国工业发展。精益华企为企业提供全方位的服务，包括：从基础的现场管理改善、交期缩短、品质提升、效率提升、库存降低...到企业转型、品牌推广、经营战略规划等，精益华企的实施方法着眼于系统化改进企业管理，但也不会忽略企业微观的改善。精益华企顾问的观点是：企业改革的最大收益来自系统化改进，但系统化改进必须从微观改善做起才会更稳健。精益华企始终坚持以科学管理方法为手段，务实、用心的行动思想作指引，为中国企业提供合理、合适、科学的管理方法及人才培育。为实现这一作法，精益华企自创办以来就创立了“中国工业工程师大联盟组织”（民间组织），该联盟组织目前已发展超过几千近万人的工业工程技术人才，包括在校IE生、企业IE工程师、IE咨询师及企业高管等人才。“工业工程师大联盟组织”一直努力推动中国工业工程技术人才的数量增加及其综合素质提升，不断透过对工业工程技术有兴趣及潜质的人才招募、深度培训、再输入到企业、并跟踪服务指导的方式，为多家企业提供了工业工程IE人才，为企业的持续改善及营运成本降低带来了很大程度的推动效果。精益华企顾问团队成员全部来自各种性质及行业的企业，他们不但有着至少10年以上企业管理改善实战与理论经验，更重要的是他们都具备一种为中国企业提升而努力的思想；精益华企团队不管是顾问师还是培训师，都不会刻意去华丽地包装自己，务实、用心是精益华企人的基本职业态度，这是我们区别于其它管理顾问的最大特征。精益华企人的智慧来源于企业，也将豪不保留地奉献给企业，全身心投入为中国企业生产力提升而努力是精益华企的灵魂，也是支撑精益华企发展的指路牌。

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